案例分析题第一题---为题目类型
某工程咨询公司针对自身业务发展与风险应对需要，组织专题研讨会，提出了下列要求： (1)在目标市场选择中除要考虑外部环境因素外，还应结合本公司的专业特长，对自身条件进行分析； (2)根据公司发展战略目标和对自身条件的分析，进行准确的市场定位； (3)为加强市场营销，办一个专业刊物，扩大影响力； (4)加强咨询业务合同管理，防范法律责任风险。 【问题】
1.工程咨询公司目标市场选择中，对自身条件分析评估包括哪些内容?
2.市场定位的具体步骤是什么?
3.除出版专业刊物外，工程咨询公司还有哪些主要营销手段?
4.除法律责任风险外，咨询业务还有哪些主要风险?
某地方政府投资建设一污水处理项目，预计施工合同金额4000万元，项目采用公开招标方式选择施工单位。在招标过程中发生了下列事件： 事件1：招标人2015年11月1日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，载明投标截止日期为11月25日。A、B、C、D、E、F六家投标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件。 事件2：A投标人在11月24日要求撤回已提交的投标文件。招标人同意其撤回，但拒绝退回A的投标保证金。 事件3：投标人在11月25日投标截止时间前，接收了B投标人未按招标文件要求密封的投标文件。 事件4：评标委员会认为招标文件中规定的评标因素和权重与招标项目特点不符，征求招标人同意后拟对评标方法进行修改，并据此评标。 事件5：评标委员会推荐D、C、F为前三名中标候选人。排名第一的中标候选人D未在规定时间内提交履约保证金。招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人。 问题：
6.该项目是否必须采用公开招标的方式选择施工单位?说明理由。
7.分别指出上述事件中的不妥之处，并说明理由。
某市根据中央：“十三五”规划建议中提出的共享发展理念，着力改善低收入群体和农业转移人口的居住条件，编制完成该市城镇保障性住房建设“十三五”规划，按照规划要求，2016年拟在农民工相对集中的开发区北侧建设某廉租房小区，以解决2000户低收入居民的住房和1800名农民工的宿舍问题。项目总占地面积7．5万平方米，其中建筑物和构筑物占地6万平方米，道路和绿化等占地1．5万平方米，总建筑面积15万平方米。项目建设投资主要来源于中央政府投资和地方政府配套资金。 甲工程咨询公司承担了该廉租房建设项目的可行性研究工作，并采用逻辑框架法进行了项目分析。 问题：
9.简述共享发展理念的主要内涵。除了共享发展理念之外，中央“十三五”规划建议还提出哪些主要发展理念?
10.列式计算廉租房小区的建筑系数和容积率。除建设廉租房小区之外，还可有那些方式解决保障性住房问题?
11.除可行性研究的通常内容外，该项目的可行性研究还应重点分析哪些主要内容?
12.在采用逻辑框架法分析本项目时，产出层次的客观验证指标有哪些?
A公司根据市场信息，准备在B地投资建厂，委托工程咨询公司为其提供决策咨询服务，A公司提供的信息如下： (1)目前A公司的产能为710万件／年； (2)市场需求：预测未来市场需求总量为8000万件／年，且A公司产品在市场占有份额预计为10％： (3)B地建厂可提供的投资方案：方案1，采用自动化设备，年总固定成本为800万元，单位可变成本为10元／年；方案2，采用半自动化设备，年总固定成本为600万元，单位可变成本为12元／年；方案3，采用非自动化设备，年总固定成本为400万元，单位可变成本为16元／年。产品的售价为22元／件。营业税金及附加0．6元／件。(以上售价和成本均不含增值税) 【问题】
14.A公司在B地建厂的设计生产能力应以多少为宜?说明理南。
15.分别列出上述信息(3)中三种不同投资方案的总成本与产量关系式。
16.指出在不同的产能区间，三种投资方案的优劣排序，根据B地建厂的设计生产能力，确定最优投资建厂方案。
17.以A公司最优决策方案为基础，分别计算以产量和产品售价表示的盈亏平衡点，计算达到设计生产能力时间的年利润。
18.简述盈亏平衡分析的作用。(注：计算结果保留两位小数)
甲公司经营A、B、C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3—1所示。 在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件，其中检验系数t(a／2，n一2)=2．04，S0=120(a=0．025，n=30)。为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。
20.根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。
21.该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。
22.根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
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