单项选择题---为题目类型
1.工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是( )。
（A）竣工验收
（B）实施
（C）试生产
（D）准备
2.从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计—招标—建造模式)的主要优点是( )。
（A）设计过程中较多考虑了可施工性
（B）项目实施周期较短
（C）设计方和施工方责任明确
（D）施工阶段易于掌控设计变更
3.咨询工程师的主要工作包括： ①确定咨询工作计划； ②取得咨询任务； ③组建项目团队； ④现场调研； ⑤交付咨询成果。 正确的实施顺序是( )。
（A）①—②—③—④—⑤
（B）②—①—④—③—⑤
（C）①—②—④—③—⑤
（D）②—①—③—④—⑤
4.在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在( )。
（A）前期
（B）准备
（C）实施
（D）试生产及竣工验收
5.让处于项目团队计划执行链中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的( )活动。
（A）改善工作环境
（B）表彰与奖励
（C）进行人员配合训练
（D）开展团队建设性
6.某工程项目的单代号网络图和基本数据如下所示：
（A）没有任何改变
（B）减少一周
（C）减少三周
（D）减少四周
7.政府对企业投资项目不从（ ）方面进行核准。
（A）保护生态资源
（B）优化重大布局
（C）防止出现垄断
（D）保证项目盈利
8.相对于口头沟通，书面沟通的优点是（ ）。
（A）灵活性强
（B）沟通速度快
（C）沟通方便
（D）约束力强
9.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（ ）。
（A）范围计划
（B）范围变更
（C）范围定义
（D）范围控制
10.工程项目进度计划的优化方法有（ ）种。
（A）1
（B）2
（C）3
（D）4
11.全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是（ ）。
（A）制订HSE评价标准
（B）确定HSE风险因素
（C）改进HSE规划方案
（D）建立HSE管理体系
12.工程项目的特性不包括( )
（A）唯一性
（B）固定性
（C）整体性
（D）流动性
13.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括( )
（A）工程项目概况
（B）工程项目目标
（C）实施咨询任务的方法和工作计划描述
（D）咨询服务的范围
14.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。
（A）项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
（B）综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
（C）项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
（D）项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
15.下面关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。
（A）项目管理组织内的资源来源于社会
（B）充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度
（C）合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平
（D）项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
16.双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。
（A）既消耗时间，又消耗资源
（B）只消耗时间，不消耗资源
（C）不消耗时间，不消耗资源
（D）不消耗时间，只消耗资源
17.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项目工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成E才能开始。则正确的图是( )。
（A）
（B）
（C）
（D）
18.编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。
（A）供给分析
（B）分配分析
（C）需求分析
（D）成本分析
19.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。
（A）形成—磨合—规范—表现—休整
（B）形成—表现—磨合—规范—休整
（C）表现—磨合—形成—规范—休整
（D）形成—规范—磨合—表现—休整
20.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。
（A）向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
（B）联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
（C）资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
（D）资格预审文件的编制应符合招标文件的要求
21.对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的( )过程。
（A）检查
（B）处理
（C）实施
（D）计划
22.下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是( )。
（A）国有土地与集体土地取得的程序不同
（B）用途可以不同，但土地使用年限应当相同
（C）土地价格与用途有关系
（D）土地取得后长时间闲置，国家可以收回
23.按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由( )。
（A）省级政府投资主管部门核准
（B）国务院投资主管部门核准
（C）省级政府投资主管部门审批
（D）国务院投资主管部门审批
24.项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是( )。
（A）矩阵式
（B）职能式
（C）项目式
（D）复合式
25.项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的( )阶段。
（A）形成
（B）规范
（C）表现
（D）休整
26.一般情况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括( )。
（A）办理征地拆迁
（B）办理施工噪音管理手续
（C）平整施工场地
（D）办理施工许可证手续
27.建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )。
（A）①-②-③-④-⑤-⑥
（B）①-⑥-③-⑤-②-④
（C）①-③-⑥-④-⑤-②
（D）①-⑥-③-④-②-⑤
28.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时( )。
（A）进度提前，费用超支
（B）进度拖延，费用超支
（C）进度提前，费用节约
（D）进度拖延，费用节约
29.实行备案制的建设项目，建设单位应( )完成环境影响评价报批手续。
（A）在办理备案手续前
（B）在办理备案手续后10日内
（C）与办理备案手续同步
（D）在办理备案手续后且项目开工前
30.进行工程项目费用管理的首要任务是( )。
（A）进行费用控制
（B）编制资源消耗计划
（C）编制费用估算
（D）编制费用计划
31.因政治风险因素造成的典型风险事件是( )
（A）设计缺陷
（B）经济制裁
（C）市场动荡
（D）合同纠纷
32.健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是( )
（A）事前进行风险分析，预防为主
（B）事中加强风险分析，控制为主
（C）事后进行风险分析，警示为主
（D）全程进行风险分析，应对为主
33.如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是( )
（A）资源和文件
（B）方针和战略目标
（C）领导和承诺
（D）评审和风险管理
34.工程项目目标具有( )等特点。
（A）临时性、独立性、固定性
（B）多目标性、优先性、层次性
（C）不确定性、多目标性、不可预见性
（D）系统性、过程性、科学性
35.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )
（A）范围计划
（B）范围变更
（C）范围定义
（D）范围控制
36.矩阵式组织结构的缺点不包括 ( )
（A）项目管理权力平衡协调任务重
（B）项目成员将接受多头领导
（C）信息回路比较复杂
（D）团队工作目标不明确
37.工程项目施工过程中，咨询(监理)工程师对施工现场工程材料送检采取( )监督方式。
（A）旁站
（B）平行检查
（C）巡视
（D）见证取样
38.在设计阶段处理好( )之间的关系，是咨询工程师的一项重要任务。
（A）投资、质量、进度
（B）质量、进度、成本
（C）投资、质量、工期
（D）进度、成本、风险
39.项目风险管理是一种( )手段。
（A）被动控制
（B）主动控制
（C）事前控制
（D）事后控制
40.项目团队实现预定目标的关键是( )。
（A）将团队作为一个完整的整体来开发
（B）提高参与项目个人的贡献力
（C）提高项目团队的能力
（D）使团队保持和发展工作动力
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