单项选择题---为题目类型
1.信息的( )要求增加了信息收集的鉴别工作量，此外，还要求传送和储存时的不失真性。
（A）有序性
（B）时效性
（C）适用性
（D）准确性
2.决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，此种建设项目负责人的领导方式是( )。
（A）专制型
（B）民主型
（C）放任型
（D）目标型
3.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。
（A）稳定性
（B）兼容性
（C）可扩展性
（D）逻辑性
4.设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括( )。
（A）EPC(max s/c)
（B）EPC(Self—Perform Construction)
（C）EPCM
（D）EPCS
5.一般的管理方法不包括( )。
（A）领导
（B）咨询
（C）谈判
（D）沟通
6.项目策划的内容不包括( )。
（A）项目目标的分析
（B）组织策划
（C）合同策划
（D）设计策划
7.( )是指为了发挥建设项目组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论，将组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
（A）人员管理计划
（B）薪酬管理
（C）绩效评价
（D）组织规划
8.价值工程成本分析中的成本是指( )。
（A）生产成本
（B）使用成本
（C）使用和维护费用
（D）全寿命周期成本
9.价值工程开展的最佳阶段是( )。
（A）设计阶段
（B）招投标阶段
（C）施工阶段
（D）投产使用阶段
10.下列关于PMC模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是( )。
（A）在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款
（B）固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上
（C）能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键
（D）一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则
11.进度控制的工作流程不包括( )。
（A）月度计划编制与审批流程
（B）竣工验收流程
（C）项目实施计划编制与审批流程
（D）周计划编制与审批流程
12.建设项目合同管理任务不包括( )。
（A）分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
（B）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
（C）进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
（D）参加评标及合同谈判
13.建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体(合作体)，该单位主要依靠自己的力量完成施工任务，此种模式是( )。
（A）施工总承包
（B）平行承发包
（C）设计施工总承包
（D）EPC总承包
14.根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( )。
（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案
（C）参与投资机会研究
（D）拟订公司内部管理机构设置方案
15.关于国有独资公司的说法正确的是( )。
（A）国有独资公司设股东会
（B）国有独资公司不设董事会
（C）国有独资公司设监事会
（D）国有独资公司设董事会
16.进度控制工作流程不包括( )。
（A）月度计划编制与审批流程
（B）周计划编制与审批流程
（C）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
（D）工程进度信息收集及处理流程
17.狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。
（A）业主
（B）投资人
（C）经理
（D）成员
18.项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。
（A）组织策划
（B）项目环境和条件的调查与分析
（C）项目定义和项目目标论证
（D）技术策划
19.管理的( )首先反映在资源配置的机会成本上，管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这就是机会成本。
（A）科学性
（B）艺术性
（C）创造性
（D）经济性
20.任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。
（A）策划是一个无休止的工作过程
（B）策划是一个创新求异的过程
（C）策划应重视建设环境和条件的调查与分析
（D）策划是一个动态性的工程过程
21.价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。
（A）迈克斯
（B）迈尔斯
（C）帕雷托
（D）斯蒂芬.罗宾斯
22.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程成本的( )。
（A）1%-3%
（B）2%-5%
（C）3%-6%
（D）3%-5%
23.( )在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目中生产运营期进行调整和完善。
（A）项目决策策划
（B）项目实施策划
（C）项目实施期前策划
（D）项目运营策划
24.建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
（A）成本项编码
（B）进度项编码
（C）投资项编码
（D）工作项编码
25.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个( )过程。
（A）静态循环
（B）部分循环
（C）动态循环
（D）定时循环
26.( )是两个或两个以上合伙人共同从事某项活动而建立起来的一种法律关系。
（A）股权式合资结构
（B）合伙制结构
（C）契约式合资结构
（D）投资合作制结构
27.函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和( )，以便函件的查询和整理。
（A）人员
（B）地点
（C）时间
（D）地区
28.把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表述反映的是( )，
（A）成年人口观
（B）在岗人口观
（C）人员素质观
（D）人员世界观
29.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。
（A）实施
（B）投产竣工
（C）决策
（D）实施准备
30.在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。
（A）设计图纸
（B）决策方案
（C）投资计划
（D）组织结构图
31.建设项目信息管理遵从的基本原则不包括( )。
（A）时效性原则
（B）节约性原则
（C）可预见性原则
（D）有效性原则
32.把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表述是一种( )。
（A）成年人口观
（B）人员世界观
（C）人员素质观
（D）人员价值观
33.下列不属于价值工程基本含义的是( )项。
（A）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
（B）价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
（C）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
（D）价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
34.关于《建筑法》的有关规定，下列说法错误的是( )。
（A）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
（B）建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
（C）建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
（D）在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
35.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，( )不属于其参考的原则。
（A）考虑项目进展的总体部署
（B）考虑项目的组成
（C）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
（D）考虑项目进度总规划
36.建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，还应当考虑建设项目组织的( )。
（A）确定性
（B）特殊性
（C）一般性
（D）固定性
37.建设项目的经济类信息不包括( )。
（A）施工技术方案
（B）资金使用计划
（C）工程款支付
（D）建设项目材料价格
38.造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。
（A）进度要求紧迫
（B）习惯性思维的影响
（C）设计者与用户之间相互联络
（D）对新技术缺乏了解
39.( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
（A）品格素质
（B）知识素质
（C）能力素质
（D）心理素质
40.( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。
（A）物质
（B）项目
（C）信息
（D）工程
41.联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用( )模式。
（A）设计、采购和施工总承包
（B）施工联合体与施工合作体承包
（C）项目管理承包商
（D）项目总控模式
42.工程流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。
（A）管理工作
（B）管理组织
（C）信息处理工作
（D）物质
43.下列关于国有独资公司的说法正确的是( )。
（A）国有独资公司设董事会
（B）国有独资公司不设董事会
（C）国有独资公司设股东会
（D）国有独资公司设监事会
44.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。
（A）实施
（B）投产竣
（C）决策
（D）实施准备
45.对监理档案进行整理、归档、装订应由( )组织负责。
（A）项目总监理工程师代表
（B）项目经理
（C）项目总监理工程师
（D）地方城建档案部门
46.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。
（A）控制设计
（B）目标设计
（C）组织设计
（D）合同设计
47.在投资建设项目管理中最薄弱的环节是( )。
（A）资金管理
（B）技术管理
（C）工程管理
（D）信息管理
48.美国的Buzzsaw.com于( )开始运行。
（A）1980年
（B）1985年
（C）1990年
（D）1999年
49.信息处理工作流程组织包括( )。
（A）与生成月度进度报告有关的数据处理流程
（B）设计工程准备的工作的流程
（C）施工招标工作的流程
（D）各项管理工作的流程
50.建设项目决策期策划包括了项目决策期管理工作和项目决策期的策划，基本内容不包括( )。
（A）项目定义和项目目标论证
（B）项目环境和条件的调查与分析
（C）目标策划
（D）管理策划
51.根据新的《中华人民共和国公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权不包括( )。
（A）决定公司的经营计划和投资方案
（B）向股东会会议提出提案
（C）召集股东会会议，并向股东会报告工作
（D）执行股东会的决议
52.施工总承包模式的最大缺点是( )。
（A）施工质量不易控制
（B）开工日期迟
（C）施工费用高
（D）建设项目业主只需要进行几次招标
53.批准的( )是项目投资控制的总目标。
（A）投资估算
（B）设计概算
（C）工程结算价
（D）竣工决算
54.符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，这是施工平行发包中( )的特点。
（A）合同管理
（B）质量控制
（C）费用控制
（D）进度控制
55.建设项目负责人在( )范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。
（A）用人权
（B）财务权
（C）进度计划权
（D）技术决定权
56.项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在( )需要对项目目标进一步分析和论证。
（A）项目实施期
（B）项目策划期
（C）项目决策期
（D）项目运营期
57.一般情况下，在通过招标选择承包人时，该部分工程的( )已经完成，每个合同都可以实行总价合同。
（A）投资估算
（B）设计概算
（C）修正概算
（D）施工图
58.关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。
（A）所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
（B）在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做
（C）在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
（D）业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
59.组织策划不包括( )。
（A）决策期的组织结构
（B）决策期任务分工
（C）运营期管理职能分工
（D）决策期工作流程
60.建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。
（A）子系统
（B）动
（C）静
（D）组织
61.设计阶段进度控制的任务是( )。
（A）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
（B）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
（C）协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
（D）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
62.施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
（A）竣工前
（B）竣工验收前
（C）竣工验收时
（D）竣工验收后
63.生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。
（A）决策
（B）实施准备
（C）实施
（D）投产竣工
64.人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有( )。
（A）人力资源管理是建设项目管理的一部分
（B）人力资源管理服务于建设项目管理
（C）建设项目管理本身包含了人力资源管理
（D）建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
65.( )决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。
（A）建设项目的目标、任务
（B）人员作用和分配情况
（C）人员管理计划
（D）工作绩效报告
66.管理活动分为( )。
（A）计划性与非计划性
（B）程序性活动与非程序性活动
（C）目的性与非目的性
（D）经济性与非经济性
67.系统取决于人们对( )的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。
（A）建设项目
（B）组织观念
（C）客观事物
（D）组织设计
68.建设项目负责人的基本任务是( )。
（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
（B）确保项目的一次性成功
（C）实现建设项目的设计目标
（D）建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
69.( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
（A）信息管理
（B）数据管理
（C）数字管理
（D）组织管理
70.关于建设项目工程总承包模式，下列说法中正确的是( )。
（A）以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式
（B）建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等
（C）国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的
（D）临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
多项选择题---为题目类型
71.下列说法不正确的是( )。
（A）建设项目周期也称为建设项目全寿命周期
（B）项目周期是指项目从开始到结束的全过程
（C）建设项目的建设周期指建设项目的实施期和运营期
（D）建设项目运营期的主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产
（E）建设项目建设周期的决策阶段与项目决策期相对应
72.施工方项目管理的目标是( )。
（A）工程施工成本目标
（B）工程施工进度目标
（C）建设项目投资目标
（D）工程施工质量目标
（E）建设项目进度目标
73.信息的系统化包含( )等。
（A）信息构成的整体性
（B）信息构成的全面性
（C）信息运行的连续化
（D）信息运行的单向性
（E）信息运行的双向性
74.业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括( )。
（A）编制项目总投资切块、分解的初步规划
（B）对设计文件进行决策和审定
（C）参加评标及合同谈判
（D）审核分析各单位的投标报价
（E）制定主要甲方供材和设备的采购计划
75.投资控制子系统的基本功能不包括( )。
（A）编制投资估算
（B）工程进度变化趋势预测
（C）计划进度的定期调整
（D）建设项目结算与预算、合同价的对比分析
（E）提供和选择标准的合同文本
76.专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有( )。
（A）设计工作是影响建设项目经济性的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性，而且我国目前的设计费取费往往是根据投资额的百分比来计算的，投资越高反而对设计单位越有利
（B）设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，这会影响施工的有效进行
（C）在设计时还不能确定将由谁施工，因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计，但在确定子施工单位以后，又可能会引起设计修改
（D）施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥
（E）建设单位的组织、协调工作量小
77.建设基本程序实施阶段的内容不包括( )。
（A）可行性研究
（B）工程设计
（C）设备供应
（D）施工安装
（E）生产准备
78.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的( )等方面，还要审查其合作协议。
（A）资质
（B）经验
（C）资格
（D）条件
（E）能力
79.从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括 ( )。
（A）设施管理
（B）合同管
（C）规划和设计
（D）信息管理
（E）安全控制
80.下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是( )。
（A）建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制
（B）建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失
（C）在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的
（D）建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的
（E）建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程
81.下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是( )。
（A）比较是静态的、多层次的
（B）比较是动态的、多层次的
（C）目标的计划值和实际值是相等的
（D）目标的计划值和实际值是相对的
（E）两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势
82.建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。
（A）策划是一个开放性的工作过程
（B）策划应重视建设环境和条件的调查与分析
（C）策划是一个创新求增值的过程
（D）策划是一个静态过程
（E）策划是一个知识管理的过程
83.下列属于设计阶段进度控制任务的是( )。
（A）设计进度目标规划
（B）设计质量控制
（C）设计进度目标控制
（D）合同签订
（E）设计认可与批准
84.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。
（A）施工单位本身的组织系统
（B）建设单位本身的组织系统
（C）项目结构
（D）项目管理的组织结构
（E）设计规划单位本身的组织系统
85.BOT模式的主要内容包括( )。
（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础
（B）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
（C）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息
（D）特许经营期结束时将项目移交给政府
（E）项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营
86.一般设计变更的处理涉及( )。
（A）监理工程师
（B）总监理工程师
（C）设计单位
（D）投资单位
（E）施工单位
87.通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法。项目具有( )等基本特点。
（A）目标性
（B）约束性
（C）独特性
（D）临时性
（E）全面性
88.任何一个建设项目的业主都应建立与( )等工作相适应的部门。
（A）投资控制
（B）进度控制
（C）质量控制
（D）信息控制
（E）合同控制
89.在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括( )。
（A）合同类信息资源
（B）管理类信息资源
（C）经济类信息资源
（D）技术类信息资源
（E）法规类信息资源
90.下列( )项是建设负责人管理时间的能力。
（A）能够有效地利用时间
（B）能够自我约束
（C）辨明先后主次
（D）懂得如何适当地
（E）做事灵活善于变通，又不失原则
91.建设项目负责人的权利通常涉及( )等方面。
（A）用人权
（B）质量控制权
（C）财务权
（D）采购决策权
（E）进度计划权
92.工程施工单位在建设项目文档管理方面的职责包括( )。
（A）接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
（B）应加强施工文件的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工文件管理工作
（C）负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存
（D）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交监理单位进行工程竣工验收
（E）建设项目的施工文件应设专人负责和整理
93.数据通信网络主要有( )几种类型。
（A）局域网
（B）因特网
（C）互联网
（D）广域网
（E）城域网
94.设计总负责模式的特点包括( )。
（A）建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
（B）建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
（D）工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
（E）建设项目业负责合同的招标、合同谈判和签约工作，合同管理的工作量大
95.建设项目档案管理涉及( )。
（A）政府主管部门
（B）建设单位
（C）工程监理单位
（D）施工单位
（E）地方城建档案部门
96.组织论的三个重要的组织工具，分别是( )。
（A）功能结构图
（B）组织结构图
（C）项目结构图
（D）合同结构图
（E）部门结构图
97.下列对项目环境的表述，恰当的有( )。
（A）环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量
（B）环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度
（C）变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域
（D）一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件
（E）一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少
98.建设项目人力资源管理除四个主要环节外，还需要一般人力资源管理知识，包括( )。
（A）一般的管理方法
（B）特殊的管理方法
（C）对个人授权、激励、培训等
（D）项目管理、团队建设、冲突处理等
（E）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等
99.建议项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有( )。
（A）根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理
（B）根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理
（C）按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理
（D）按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理
（E）按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理
100.建设项目的经济类信息包括( )。
（A）合同结构
（B）资金使用计划
（C）工程款支付
（D）建设项目材料、设备、人工市场价格
（E）投资控制工作任务表
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