案例分析题第一题---为题目类型
实施监理的工程项目，某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括： (1)组织图纸会审和设计交底会议。 (2)主持第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议。 (3)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求。 (4)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。 (5)组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。 问题：
1.以上关于监理规划的编制有何不妥之处?写出正确做法。
2.监理规划的编写要求有哪些?
3.在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的有哪些?指出正确做法。
政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件： 事件一：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件二：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据；监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。 事件三：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。 事件四：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。 事件五：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。 问题：
5.分别指出事件一中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。
6.事件二中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?
7.指出事件三中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
8.指出事件四中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
9.事件五中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容?
某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按现行《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生了下列事件： 事件一：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件二：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件三：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。 事件四：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题：
11.分别指出事件一中建设单位、总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
12.事件一中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?
13.针对事件二，项目监理机构应如何协调处理?
14.针对事件三，写出总承包单位的正确做法。
15.分别指出事件四中总监理工程师、建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件。 事件一：建设单位于2014年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2015年1月10目签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长1个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起，服务期为26个月。 建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2015年2月10日，施工总工期为24个月。 事件二：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：“这是施工单位内部的事情。” 事件三：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件四：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。 问题：
17.指出事件一中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。
18.指出事件二中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
19.指出事件二和事件三中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。
20.分别指出事件三中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处，写出正确做法。
21.事件四中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。
某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月，施工合同中规定如下： (1)开工前业主向施工单位支付合同价20％的预付款。 (2)业主自第1月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5％，保留金到第3月月底全部扣完。 (3)预付款在最后2个月扣除，每月扣50％。 (4)工程进度款按月结算，不考虑调价。 (5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 (6)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8％的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 (7)经业主签认的施工进度计划与实际完成产值，见下表。
23.该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元?
24.第1月至第3月，监理工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?
25.合同终止时，业主已支付施工单位各类工程款多少万元?
26.合同终止后，施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?
27.合同终止后，业主共应向施工单位支付多少万元工程款?
某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》，合同约定：吊装机械闲置补偿费600元／台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：月)。
29.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
30.事件一发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。
31.事件二发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。
32.指出事件三中建设单位做法的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。
33.事件四发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。
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