公司有高层管理人员5人，高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人。现该公司通过加强管理人员培训，使他们的自身素质和工作能力都有一定的提高，同时通过改进管理方式，把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。

案例分析

某公司有高层管理人员5人，高层、中层、基层的管理幅度分别为5人、6人和10人。现该公司通过加强管理人员培训，使他们的自身素质和工作能力都有一定的提高，同时通过改进管理方式，把管理权限更多地授予中层和基层管理人员。这样，既调动了中、基层管理人员的工作积极性，又保证了高层管理人员能集中精力和时间处理企业的重大事项；该公司还通过管理手段的现代化，实现了对工作全过程的有效控制，使各级管理者处理日常工作的时间和精力又有所减少。由此，使高层、中层和基层管理人员的管理幅度分别扩大为7人J0人和15人，该公司的组织结构向扁平式变化
根据案例提供的资料回答下列问题(注：1为单选；2和3为多选，多选或少选均不得分。)：
1.现在该公司高层管理人员能有效地管理( )名中层管理人员。
A.25
C.50
B.35
D.75
2.导致该公司管理人员管理幅度变化的主要因素有( )
A.工作性质的变化
B.工作能力的提高
C.授权范围的扩大
D.协调控制的加强
3.扁平式组织结构的优势是( )。
A.有利于高层管理者接近基层
B.有利于调动下属人员的工作积极性
C.有利于加强高层管理者对基层的控制
D.有利于加强横向协调