当下属完全能胜任工作时，领导者就可以（ ）。 A．对工作进行授权 B． 完全不发指令 C．降低工作要求 D．发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控

领导者帮助团队成员培养他们的能力，例如提供想法、作出决定和解决问题的能力。这属于领导者三项任务中的（ ）。 A．建设团队 B．完成任务 C．人际交往 D．发展个人

完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法不正确的是（ ）。①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突；②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感；③领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应；④在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训。 A．①③ B．①② C．③④ D．②④

在决定是否开发新产品上，杨总以他敏锐的市场洞察力和战略思考能力，对目前市场局势进行了清晰透彻地分析，这体现了杨总作为领导者的（ ）。 A．执行能力 B．管理能力 C． 社会能力 D．思维能力

在进行了绩效评估标准与分析之后，接下来要解决的关键问题不包括（ ）。①计划过程的每一步工作都做完了吗？②如果完成了，我们还能做些什么以使它们下次做得更好？③如果没完成，为了下次不犯同样的错误，我们应当从中吸取什么教训？④团队的目标与整个组织的目标是否一致？⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的？ A．③④ B． ①② C．④⑤ D．②⑤

常见的绩效评估的标准有四种，其中“有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估？”属于绩效评估的（ ）标准。 A． 时间 B．学习 C．凝聚力 D．成果

从基于系统和利益相关者的监督中团队可以得到各种信息，这些信息包括（ ）。①计划是否按进度表进行；②达到质量标准的情况；③顾客和利益相关者的满意度；④团队成员的生活改善情况；⑤计划是否在预算之内进行；⑥计划由谁制订和执行。 A．②③④⑤ B．①④⑤⑥ C．①②③⑥ D．①②③⑤

　海尔，是从一个“废墟”上发展起来的民族企业，一个属于中国人的自主品牌，仅用了短短20年的时间，即从强手如林的竞争环境中脱颖而出，率先实现了中国企业进军世界级品牌的梦想—海尔用自身的发展历程，描述了一个中国品牌在20多年间被国际市场认可的神话。　　1984年，海尔公司销售收入只有348万元，资不抵债147万元，海尔从几百个人的街道小工厂开始，现在收入达到了数百亿元，是1984年的万余倍。海尔的成功见证了中国品牌的成长历程。多年前，海尔张瑞敏提出：“世界名牌就是我们的目标。”那么，海尔为了完成打造世界名牌这一任务，可…

关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系，说法不正确的是（ ）。 A．个人目标应该遵循并服从团队的目标 B．组织内的所有目标都应该是一致的 C．团队目标是团队领导个人意愿的体现 D．组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标

目标管理包括四个共同的要素，其中“参与决策”是指（ ）。 A．它不是完全由上级设定和分派给下级的，而是采用参与的方式决定，上级与下级共同参与目标的制订和实现途径的确定等事项 B． 目标应当简明扼要，而且必须转换成定量的目标从而可进行度量和评估 C．每一个目标的完成都有明确的时间期限 D．目标管理不断将实现目标的进展情况反馈给团队成员，以便他们能够调整自己的行动。