王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作，以锻炼下属的工作能力，半年下来，整个团队的信心都得到了增强，同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情，这说明授权（ ）。①确保完成重要的工作，增强团队的信心；②从长远来说，可以节省更多宝贵的时间；③从短期来讲，益处不大；④提升领导者自身的能力。 A．①② B． ①③ C．③④ D．②④

李开复先生作为创新工场的董事长兼首席执行官，拥有超群的领导者才能，其中（ ）体现了李总的社会能力。 A．统揽全局和战略思考的能力 B． 辨析局势和放眼未来的能力 C．成就、自信和承诺 D． 影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力

与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（ ）。 A． 激励和鼓舞 B．确定愿景及实现愿景的策略 C． 执行和实施计划 D． 影响和激励人们实现目标变革

“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（ ）。①不鼓励团队成员提问题；②鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责；③支持只需要来自领导；④对团队成员给予认可和奖励。 A．②④ B．③④ C．①② D．①③

为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（ ）。 A．授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛 B．要为团队成员提供必要的工具 C．领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做 D．团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变

授权的过程中，领导者在检查进展情况时需要建立一个机制以确保任务按计划进行，这个机制可以是正式的，也可以是非正式的。关于正式的机制，说法不正确的是（ ）。 A．正式的机制比非正式的机制效果好 B．对计划的进展情况进行全盘审视，并讨论与任务有关的各方面的问题，还可以进行其他更多的正式检查 C．尽管领导者可能需要根据经验对原有的目标和时间表进行调整，但其仍然可以将正式的机制作为检查进展情况的依据。 D．这是给予奖励和反馈以及提出建议的绝好时机

领导者有效地下达命令后能够取得的效果不包括（ ）。 A．领导者要对下属一视同仁，没有偏爱 B．制订执行任务的框架 C．调动成员对任务的兴趣 D．询问成员愿不愿意做

上级对勇于承认错误的员工，都愿意给予及时地帮助和指点，这属于营造信任氛围中的（ ）的方法。 A．给予员工及时的反馈和赞扬 B．信守诺言 C．开诚布公 D．勇敢承认错误和过失

“小文，从下个月开始，这个销售区域，就由你来负责。”这句话体现的信任的标志是（ ）。 A．授予管理权 B．尊重 C．坦诚地交流 D． 承担风险

　　小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。　　小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，…