单项选择 当企业外部环境变化较大，企业内部各部门之间的划分可以粗一些，采用灵活手段加强部门之间的配合，权力分配可以体现( )的特点。 A．均权 B．分权 C．集权 D．授权

单项选择 当企业外部环境比较稳定的悄况下，企业的预测可信程度比较高，企业内部的部门划分可以( )一点。 A．较细 B．较粗 C．均衡

单项选择 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A．不为法 B．糊涂法 C．缓冲法 D．转移法

单项选择 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，( )由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 A．主要目标 B．并行目标 C．次要目标

单项选择 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是( )。 A．对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 B．对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色 C．注重创造一种良好的人际环境，不关心任务完成情况 D．对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气

单项选择 波特一劳勒模式是以( )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 A．公平理论 B．强化理论 C．期望理论 D．归因理论

单项选择 按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由( )。 A．政府制定 B．职代会制定 C．总经理制定 D．集体制定

单项选择 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )。 A．长期预测 B．中期预测 C．短期预测 D．无法确定

单项选择 M型结构又称为多部门结构，亦即( )。 A．职能制结构 B．事业部制结构 C．直线职能制结构 D．矩阵制结构

单项选择 20世纪20年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结构，即( )组织结构。 A．M型 B．H型 C．U型 D．职能制