案例分析题第一题---为题目类型
1.【案例1】某绕城高速公路工程监理项目，路线全长42km，按一级公路标准新建，计算行车速度为100km/h，路基宽度25.5m。 该项目起点与高速公路相连，在K4+400处上跨国道后，在K8+880处上跨某铁路，在 K10+600处上跨另一铁路，在K17+500处建长300m隧道穿越某山，在K23+100处上跨地方铁路，在K30+800处越某河(建全长1074m，主跨3×90m的连续刚构桥一座)，在K40+ 740跨G319，终点与某一级公路相连。 沿线共设简易互通立交4处，分离式立交4处，平面交叉6处，各种桥梁2117.6m/22座，隧道300m/1座，路基土石方5842800m3，采用水泥混凝土路面方案，沿线还设置了比较完善的交通工程安全设施，工程总造价9亿元。全线设5个施工合同段。 第一合同段为K0+000～K10+000； 第二合同段为K10+000～K20+000； 第三合同段为K20+000～K30+000； 第四合同段为K30+000～K32+000； 第五合同段为K32+000～K42+000。 沿线自然条件如下： (1)地形及地貌概况 路线经过地区多为微丘及丘陵地形，剥蚀丘陵、河流阶地地貌。 K0～K10为风化花岗岩区，地形起伏小，山体多为浑圆状山丘，山坡坡角10°～15°，高程 40～85m，地表基岩全—强风化，植被不发育，山间平地多稻田与池塘。 K10～K25为沿线相对隆起区，主要为元古代生成的浅变质石英岩、板岩组成的丘陵区，山体走向北东30°～40°，最大高程132m，一般50～110m，相对高差30～100m，基岩大部分裸露，地形切割较大，多呈“V”形谷，植被较发育，地形对路线工程影响较大。 K25～K42为河流阶地与丘岗，主要由高(低)液限黏(粉)土、砂、砾卵层组成，地形起伏小，山体多为浑圆状平缓山丘，山坡坡角8°～15°，高程一般为35～70m，植被不发育，其中某河Ⅰ级阶地，地形平坦，为水稻田，民房较多。 (2)气候 本地区为亚热带季风润湿气候，雨水充沛，四季分明。年降水量1399.1～1566.1mm， 4～6月为雨季，降水最约占全年的32%～37%，其中以春末夏初降水最多，12月至次年1月降水最少，冬末春初霜雪普降；年蒸发量为1125～1307mm，年平均气温17℃左右，1月份最冷，平均气温-1.0℃，7月份最热，平均气温29℃，最高气温达到39℃以上，全年主导风向为偏北风。 (3)工程地质条件 路线位于新华夏系第二降水带，主要构造体系为新华夏系构造，北东向构造较发育。 K0～K10为全—强风化花岗岩，水土流失较严重，路基开挖易坍塌、滑坡。K10～K25分布泥质板岩、砂质板岩、砂岩岩层节理裂隙发育，地形切割较大，局部分布泉水，部分顺向坡，路堑易坍塌、滑坡。 路线所经地区多为某河水系，主要有某江、某河等河流，各河流域降雨充沛，雨季多集中于 4～7月，此期间为汛期，河水受降水影响明显，一般10月至翌年3月为枯水期，为桥梁基础工程的良好施工期。 问题 (1)提出本项目的监理组织机构及其理由。 (2)根据《公路工程施工监理规范》(JTG G10-2006)及《公路工程标准施工招标文件》 (2009年版)提出总监办主要职责。 (3)根据本项目的技术特点，提出本项目质量监理的重点、难点。 (4)施工组织设计审查的重点是哪些?
2.【案例2】某公路工程建设项目，其中包括桥梁(2座)、路基和路面工程(80km)。建设单位将桥梁工程和路基路面工程分别发包给了两家施工单位，并签订了建设工程施工合同。 某一监理单位受建设单位委托承担了该公路工程的施工阶段监理任务，并签订了建设工程委托监理合同。监理合同中部分内容如下： (1)监理单位为本工程项目的最高管理者。 (2)监理单位应维护建设单位的权益。 (3)建设单位参与监理的人员，同时作为业主代表，负责与监理单位联系。 (4)上述业主代表可以向承包商下达指令。 (5)监理单位仅进行质量控制，而由业主来行使进度与投资控制任务。 (6)由于监理单位的努力，使合同工期提前时，监理单位与业主分享利益。 问题 (1)监理合同中有何不妥之处，为什么? (2)项目总监理工程师建立何种监理组织结构形式合适?为什么?请绘出组织结构示意图。 (3)路面工程施工过程中旁站工序或部位有哪些? (4)按现行规定，公路工程项目的现场监理机构如何设置?
3.【案例3】某省拟建一条高速公路，业主与B监理公司签订了监理合同。总监理工程师要求监理人在进驻施工现场前要熟悉相关资料，认真审核施工单位提交的有关文件、资料等。 问题 (1)监理工程师应熟悉的主要资料有哪些? (2)监理工程师在承包人进入施工现场到工程开工这一阶段的工作重点是什么? (3)公路工程现场监理机构中，监理人员如何配备?
4.【案例4】某监理公司在对该公司派驻到某高速公路监理人员的指示中，要求每个监理人员都要忠实履行监理职责，维护业主的权益，谨慎代表业主行使对工程管理的权力。因此，不管是总监代表还是驻地高监都要对业主负责，多与业主联系，遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处，要及时请示业主，认真地按业主对合同的解释，在业主授权范围内严格行使监理权力；施工中积极主动与设计单位联系，发现有设计修改问题，不要都等总监处理，谁发现谁及时通知设计单位进行修改，不要影响施工进度。 问题 (1)简述上述指示中有哪些不妥之处。为什么? (2)对公路工程现场监理机构中总监理工程师和驻地监理工程师的资格条件有什么要求?
5.【案例5】某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括： ①工程综合说明。 ②设计图纸和技术资料。 ③工程量清单。 ④施工方案。 ⑤主要材料及设备供应方式。 ⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。 ⑦特殊工程的施工要求。 ⑧施工项目管理机构。 ⑨合同条件等。 为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。 监理规划中各规定监理人员的主要职责如下： (1)总监理工程师职责： ①审核并确认分包单位资质。 ②审核签署对外报告。 ③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。 ④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。 ⑤签发开工令。 (2)监理工程师职责： ①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 ②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。 ③检查确认工序质量，进行检验。 ④签发停工令、复工令。 ⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。 (3)监理员职责： ①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。 ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 ③记好监理日志。 问题 (1)监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正? (2)常见的监理组织结构形成有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? (3)施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么? (4)监理规划编制依据有何不恰当?为什么? (5)各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?
6.【案例6】某高速公路大桥工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础。业主委托某监理单位承担该工程项目施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制工作，业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行分包模式，即土建、沉桩、管桩制作进行分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再进行分包。 问题 (1)施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪些? (2)如果采取施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?其主要手段是什么? (3)在上述两种发包模式下，对管桩生产企业的资质考核各应在何时进行?考核的主要内容是什么? (4)在平行发包模式下，沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收? (5)如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，试分析上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔。 (6)桩基础工程旁站工序或部位有哪些?
7.【案例7】某工程建设项目于1988年3月12日开工，1988年10月27日竣工并验收合格。但在2001年2月，该生活服务区厂房供热系统出现部分管道漏水。经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。若全部更换供热管道将损失人民币 30万元，并将造成该厂部分车间停产损失人民币20万元。 业主就此事提出以下要求： (1)要求施工单位对服务区供热管道进行全部返工更换，并赔偿该服务区停产损失的 60%(计人民币12万元)。 (2)要求监理公司对全部返工工程免费进行监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿该厂停产损失的40%(计人民币8万元)。 施工单位的答复是：该服务区供热系统已超过国家规定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。 监理单位的答复是：监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查，符合质量标准，已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材，应由施工单位负责，监理单位不承担责任。 问题 (1)依据现行法律和行政法规，指出业主的要求以及施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误，为什么? (2)简述施工单位和监理单位分别应负何种责任，为什么?
8.【案例8】某公路工程在完成监理、施工招标后，驻地高级监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 问题 (1)常用的监理组织结构有哪几种? (2)若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? (3)在监理人员主要职责中，其高级驻地监理工程师的职责如下： ①明确质量标准，评定工程质量； ②提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽验； ③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书； ④批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知； ⑤经常巡视工地，及时解决处理影响工程质量的问题； ⑥建立部门或专业监理人员的日常汇报制度。 试分析高级驻地监理的职责有无不足之处?为什么?
9.【案例9】某道桥工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： ①由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； ②要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； ③由总监理工程师代表主持修订监理规划； ④由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； ⑤安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题 (1)逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 (2)指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《公路工程施工监理规范》写出正确做法。 (3)总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 (4)指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?
10.【案例10】某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位，在合同履行过程中发生了如下事件。 事件1 项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2 开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。 事件3 专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》，要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。 事件4 甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 问题 (1)指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 (2)事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容? (3)分别指出事件3中专业监理工程师的做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。 (4)在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作? (5)乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。
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